「税理士に相談しても、全然話を聞いてくれない…」
「年に数回しか面談がないけど、これで大丈夫なのかな？」

ひとり社長にとって、税理士は経営の悩みを相談できる数少ない相手です。
税金や利益の話はもちろん、時にはプライベートの悩みまで気軽に相談できることもあります。

とはいえ、無駄に面談を増やしても、時間とお金を浪費するだけ。
年2回の面談でも、必要な相談は十分にできるのです。

それでも、「もっと話を聞いてほしい」と思うなら、
顧問料を上げて面談回数を増やすという選択肢もあります。

ただ、それだけではありません。
税理士も人間です。信頼関係が築ければ、契約の枠を超えて柔軟に対応してくれることもあります。

この記事では、以下について解説します。

• 税理士が経営者の唯一の相談相手である理由

• 年2回の面談で十分な理由

• それでも話したいことが増えた場合の対処法

• 信頼関係がもたらすプラスアルファのサポート

ひとり社長は、日々の経営判断をすべて自分で行う必要があります。

従業員に相談できない資金繰りや節税、事業の方向性など、
プレッシャーを一人で抱え込むことも少なくありません。

そんなとき、税理士は数字をもとに経営を客観的に見つめるパートナーとして、
的確なアドバイスを提供します。

• 利益がどのくらい出ているか

• 納税額の見通しはどうか

• 役員報酬の調整や節税対策は必要か

また、事業に関係ない悩みでも、税理士に話すことで
気持ちの整理がつくこともあります。

• 「新規事業に挑戦したいけど、家族が心配している…」

• 「経営が忙しくてプライベートの時間が取れない…」

税理士は単に数字を見るだけの存在ではなく、
経営者の気持ちに寄り添う相談相手でもあるのです。

当事務所では、決算3か月前と申告月の年2回の面談を基本としています。

このタイミングで行うことで、
税務の課題をクリアしつつ、必要な経営判断がスムーズにできるようサポートします。

• 決算3か月前の面談では、利益の見通しを確認し、役員報酬や節税策について相談。

• 申告月の面談では、税額の最終確認と、翌期に向けた税務戦略を立てる。

それ以外のちょっとした疑問や不安は、
チャットで気軽に質問すればOKです。

無駄な面談をなくすことで、
本当に必要な話に集中できる環境を整えています。

「年2回の面談だけでは足りない」
「もっと税理士と頻繁に相談したい」

そんな場合は、顧問料を上げて面談回数を増やすという選択肢があります。

税理士の時間は有限です。
より手厚いサポートを求めるなら、それに見合った顧問料を支払うべきです。

無理に低料金で多くの相談を求めるのではなく、
必要なサポートを受けるために適正な対価を払うことが、
長期的に見て事業の安定につながります。

ただし、ここで忘れてはいけないのは、税理士も人間であるということ。

顧問料の額や契約内容だけでは測れないものがあります。
「この人を助けたい」「この会社の成長に貢献したい」
そう思えば、税理士は契約の枠を超えて柔軟に動いてくれることもあります。

• 急ぎの相談があれば、面談の枠外でも電話で対応

• 困ったときは、休日でも時間を作って話を聞く

• たまには食事をしながら、ざっくばらんに話す

こうしたことができるかどうかは、信頼関係次第です。

税理士としても、「この社長は真剣に経営に向き合っている」と思えれば、
自然と力になりたいと感じるもの。

一方で、顧問料の安さばかりを求めたり、誠意を感じられない態度を取られた場合は、
必要最低限の対応に留まることが多くなります。

税理士は、ひとり社長にとって経営の数少ない相談相手です。

• 年2回の面談で十分なケースでは、効率的に必要なサポートを受けられます。

• もっと相談したいと感じたら、顧問料を見直して、面談回数を増やすのも選択肢のひとつです。

• そして、信頼関係を築ければ、契約の枠を超えて柔軟な対応をしてもらえる可能性も広がります。

最終的に、税理士との関係をどう築くかは、あなた次第です。

顧問契約をご検討いただける方は、下記の問い合わせフォームからご連絡ください。